热线电话:+86-0000-96877

banner2
诚信为本,市场永远在变,诚信永远不变

工程案例

当前位置:主页 > 工程案例 >

党政领导干部交流的科学方法研究

发布时间:2018/06/14 点击量:

  (1)拟交流干部岗位经历比较丰富,但是整体工作业绩一般。这样的干部潜力有限,其工作能力或工作态度可能存在一定的问题。对于这样的干部,交流时以激发活力、培养能力为主,不宜拔苗助长,但也不宜长期停留在一个岗位上。其交流主要是换单位,分管业务跨度不宜过大,工作复杂性需略降低。

  岗位关联度是从拟交流党政领导干部的经历、专业类型和业绩水平等方面考虑的,根据其工作经历及在每一个岗位上的业绩状态,判断其可能交流的关联单位、部门或岗位。

  干部交流是一项复杂的系统工程,[5]涉及政治学、生态学、心理学、管理学和社会学等跨学科原理和方法,其强调的是优化选择性、和谐共生性和可持续性。干部交流科学机制包含三个不同层次、不同维度的内容:第一,基本的交流需求,即基础性需求,包括岗位本身、能力素质和回避原则、任职时间的刚性等要求。第二,基于组织管理的交流需求,即组织主动性需求,包括增加复合型人才、科学化调整班子结构和激发干部队伍的活力等。第三,前瞻性的交流需求,即基于未来规划的需求,包括适应国家或地区大的政治环境、制度环境,完成区域性未来发展目标等。幸运飞艇开奖结果:第26期全国SCI论文插图

  干部交流的目的是一方面人尽其才,发挥干部个人的工作能力和工作积极性;另一方面是为岗位挑选到合适的人才,更好地发挥组织的职能。因此,干部交流要从“人”和“岗”两方面因素进行考虑和匹配。首先,组织制定交流计划,盘点需要配置的岗位和需要交流的干部;其次,对拟交流的岗位和干部进行分析研判,了解岗位和人员的一些特征、特性,根据岗位匹配度,进行虚拟交流;第三,摸清个人对交流的真实意愿,看是否与组织意愿相一致,如果不一致,组织可以适当地通过谈心或谈话的方式,让个人意愿向组织意愿靠拢,提高下一步交流的实效性;第四,进行岗位事实上的流动。

  目前,我国对党政领导干部的交流缺少统一规划,缺少必要的科学方法,需要从科学机制、流程、岗位关联技术等多个角度设计科学合理的方案,提升交流效果,并处理好党政领导干部交流和资源统筹的关系。3.提高交流计划性领导干部交流是一项系统性工程,涉及众多因素,除了做好区域和部门领导干部的定期研判,掌握交流需求外,还要把控好干部交流工作的进度和频率, [6]提前做好干部交流的计划工作,使干部交流工作稳步推进,不会出现集中调整交流现象。干部交流工作不要单纯追求干部交流的数量和频率,要不断提升交流的科学化水平、效果和质量,把有限的干部资源配置到关键部门和关键岗位,做好干部交流工作预案制定,增强干部交流的预见性,确保干部交流工作科学、规范、有效。

  (2)拟交流干部岗位经历丰富,所有经历岗位业绩突出。这样的干部自我发展潜力比较大,有培养使用空间。交流时宜考虑一些跨度大、任务重、业务复杂的岗位,进一步培养综合能力,为今后承担更大责任、走向更为复杂的岗位奠定基础。