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他潜心研究12年 只为研发适合中国企业的项目管

发布时间:2018/08/10 点击量:

  在当时,中国在项目管理的这一套体系,跟国外一些发达国家相比存在较大的差距,国人的思想理念、人员素质以及整个社会的意识都没有培养起来,碰壁之后的牟戈决定改变原有战略,研发一套符合中国国情、适合中国团队的项目管理软件。

  对于一个随时抱有准备的人,每一次发现都是一个新的机会。作为一个从事IT20年的技术男,牟戈自己也没有想到,当初居然会选择管理领域,并且毫无畏惧地往这个陌生的方向创业。

  随着信息化技术的飞速发展和互联网+时代的到来,越来越多的管理者体验到智能化管理为企业带来的成效,开始纷纷引入各类企业管理系统,希望以此提高公司的整体效益。不过,牟戈的这套软件看起来似乎稍显繁琐,它真的是企业所需的智能管理产品吗?让我们拭目以待吧!

  捷为科技的项目管理体系中,除了包含自身的体系外,还囊括了各个行业的标准,它能够有效的管控每个体系中的节点,将标准落实到整个项目之中。

  但是在国内分工+标准化的傻瓜式管理大行其道时,想要研发出一款现代化的管理软件,并不是一件容易的事情,牟戈只能借鉴国外的先进模式和结合自己多年的海外工作、生活经历。

  说起项目管理系统,可能很多人并不太熟悉。实际上,自从改革开放以来,中国企业度过了改革开放的野蛮生长时期,现在已经步入第二阶段,企业的发展速度在逐渐放缓,幸运飞艇开奖结果:国家高新区创新能力评。管理模式也从“粗放式管理”走向“精细化管理”,在这种形式下,项目管理已经越来越成为企业发展的核心因素之一。

  目前,已经在项目管理领域深耕十多年的捷为科技,拥有一套成熟的产品线,旗下产品包括面向高端制造等行业大客户的iMIS-PM软件,以及面向中小企业的we-pm软件。

  事实上,很多企业都有项目化的运作,即整个公司的运作过程包括研发,包括其他等按订单生产的这样一些业务,都是通过一个个项目的方式去开展的,但是这个一个个单独项目的整个执行过程,是需要一个专业的工具进行管理,而牟戈创建的捷为科技研发的技术就是专门针对“精细化”项目管理的系统。

  项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。

  作为本世纪初首批专注于项目管理软件的企业,捷为走得比较缓慢,一直不被认可的行业环境,给牟戈带来了诸多挑战,所幸的是,这个团队坚持下来了,并且等来了他们的春天。

  这样的想法,对于没有资金支持,又是拖家带口回国创业的牟戈而言,毫无悬念地遭遇了生存的危机,但这一次,他及团队学会了放低姿态,开始寻求一条踏实、求稳的发展之路。

  一个海归硕士,为何会放弃国外发展回国创业?从生存到发展,他的团队如何通过踏实与创新实现自我救赎?他们致力于打造的项目管理软件,会成为中国企业发展的新钥匙吗?本期《创见未来》,走近国内项目管理领域孤独的先行者

  曾先后就职于北美Softtracks 、Make 、德勤咨询等公司, 担任项目负责人和高级研发人员。主持过BC Government信息门户系统,由笔下科技公司研发的“智慧城市沙盘”。中广核、Yuneec等iMIS-PM项目管理系统的顾问咨询、产品研发和项目实施工作。

  然而这么一个便利性和科学性的管理软件的研发,得益于创始人牟戈当初一个懵懂的决定,“把我自己这么多年学习工作的经验,如果有一个更好地机会更大的平台去发挥的话,我觉得可能能实现更多的人生价值吧。”因为这一个想法,牟戈毅然决定放弃在国外的工作,携家带口回国创业。

  牟 戈深圳市捷为科技有限公司创始人兼CEO, 毕业于四川大学无线电系,理学硕士。中国项目管理领域资深专家。

  然而,万万没想到,从海外“引渡”过来的灵感并没有让牟戈如愿以偿,最早研发的管理软件在国内企业的项目实践中出现了水土不服的尴尬,初生牛犊不怕虎的牟戈碰壁了。

  在新能源汽车行业,有一套标准叫ISO262,这套标准里涵盖一个管理体系,即任何新能源汽车在功能方面任何情况都要落实这个系统中,但是如何才能更精细化的落实?捷为科技可以帮到您。